阅人有术--观人视人不走眼

编辑:卤味网互动百科 时间:2020-01-29 12:34:46
编辑 锁定
本词条缺少名片图,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来编辑吧!
《阅人有术—观人视人不走眼》讲述了阅人有术的基本方法理论。
书    名
阅人有术--观人视人不走眼
作    者
张玮
开    本
16 
语    言
中文

阅人有术--观人视人不走眼作者简介

编辑
张玮
1996年获中国科学院管理突出贡献津贴;现任中科三环高技术股份有限公司副总裁,中国科学院人才交流开发中心专家顾问。他从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年,硕果累累,成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程,成为众多企业招贤选能的葵花宝典;其结构化面试理论独树一帜,奠定人力资源领域权威地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录;2007年被国家一级刊物《中国人力资源开发》杂志选登为3月刊封面人物面人物。
他善于寓观念于谈笑间,妙趣横生,展示幽默个性;蕴哲理于诙谐中,字字珠玑,尽显大家智慧。

阅人有术--观人视人不走眼精彩观点

编辑
人力资源管理在企业不是辅助地位,应该是主导产品主营业务的生力军。
招聘基本观点:宁缺勿烂。
人力资源工作最难的是面试。
找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够。
考核的关键是主考官有没有出题的能力。
如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子,如果他是大葱,你施多少
肥他也不可能变成麦子。
企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人。
睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相,但是不能当最高领导者。
一个优秀的领导者永远不会和下属对弈,而是站在高处观棋。
一个好的领导者,一定不能是一个是非论者,不能是一个裁判。

阅人有术--观人视人不走眼内容简介

编辑
我们应该首选什么样的员工?
企业应将什么样的人拒之门外?
如何通过细节判断素质?
招聘应该坚持什么样的原则?
面试考官应具备哪些基本素质?
结构化面试有哪些考核方法?
如何看待人力资源管理的地位和作用?
如何运用结构化面试法进行高端招聘?
词条标签:
文化 出版物